仓储与配送管理 扫二维码继续学习
商品的入库、在库与出库配送作业操作与优化。
( 65人 )

任务完成如下:

1、企业的组织结构含义

——企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。

 

组织结构在企业经营中的战略作用

——企业组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系,是企业的“骨骼”系统。没有组织机构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。

 

2、如何确定企业的组织结构?

(1)确定组织目标;(2)确定业务流程;(3)确定组织结构;(4)进行职能分解;(5)确定岗位职责及权限;(6)配备职位人员。

 

3、企业经营规模小,只有普通货物仓储,人数少。采用直线式组织结构。


 



 

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CVA是ABC的有效补充,主要是C类商品的不到重视而引起的问题。

最高优先级 较高优先级 中等优先级 低等优先级

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二、

1.  时效性;可靠性;沟通性;便利性;经济性。

2

 

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1.配送成本的含义
配送活动中的备货、储存、分拣、配货、配装、送
货、送达服务及配送加工等环节发生的各项费用总和,是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。
2.配送成本特征
(1)与服务水平密切相关
(2)具有隐蔽性
(3)配送成本消减具有乘数效应
(4)配送成本的效益背反
3.配送成本的影响因素
(1)配送时间
(2)配送距离
(3)货物的数量与重量
(4)货物的种类及作业过程
(5)外部成本
4.配送成本的控制方法
(1)利用标准成本法控制配送成本
(2)导入目标成本管理
(3)合理选择配送策略
(4)加强配送运作的综合性管理

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1.仓储成本的具体构成:(1)保管费  (2)仓库管理人员的工资和福利费  (3)折旧费或租赁费 (4)修理费  (5)装卸搬运费  (6)管理费用  (7)仓储损失

2.(1)计算方法:仓储成本=搬运费+保管费+消耗费+人工费+仓管费+利息+税收

(2)缺点:虽然可以得出总额,但还不能充分的说明仓储成本组成费用的分布情况。

3.方法含义:把仓储总额按照项目详细区分开来,以便掌握仓储的实际状态,找出企业在哪些费用上有浪费,没有控制好,已达到控制成本的目的。

优点:可以核算出标准仓储成本,也能进一步找出阻碍实现仓储合理化的情况。

4.措施:(一):采用先进先出的方式,减少仓储的保管风险

(二):提高储存密度,提高仓容利用率

 

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1.配送成本是配送活动中的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节发生的各项费用总和,是配送程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。

因素:1.配送时间  2.配送距离  3.货物的数量和重量

4.货物的种类及工作过程  5.外部成本

2.(1)配送成本与服务水平密切相关

(2)配送管理具有隐蔽性

(3)配送成本消减具有乘数效应

  (4)  配送成本的效益背反

3.(1)利用标准成本法控制配送成本

     (2) 加强配送运作的综合性管理

   (3)合理选择配送策略

   (4)导入目标成本管理

4.(1)企业运用了混合的策略,运用了自营和外包两种方式进行仓储,合理安排企业自身的部分配送业务和外包给第三方物流完成的配送,使配送成本更低。

(2)采用差异化策略。对产品的销售量进行分类,销售量多的产品的库存也相应增多,少的变相应减少,减少不必要的配送成本,从而降低配送成本

(3)采用延迟策略。通过满足客户的个性化需求,降低了供应链的整体风险,将最后的生产环节和物流环节推迟到客户提供订单后进行的一种经营策略

5.见书本P232表格。



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配送成本是指在配送活动中的备货,储存,分拣,配货,配装,送货,送达服务及配送加工等环节发生的各项费用总和,是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现
。配送成本的特征,1.配送成本与服务水平密切相关;2.配送成本具有隐蔽性;3.配送成本消减具有乘数效应;4.配送成本的效益背反;配送成本的影响因素:配送时间,配送距离,货物的数量与重量,货物的种类及作业过程,外部成本。

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1,配送成本是指在配送活动中的配货,储存,分拣,备货,送货送达服务及配送加工等环节发生的各项费用总和是指在配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。

2,配送成本与服务水平密切相关
      配送成本具有隐蔽性。
      配送成本消减具有乘数效应。
       配送成本的效益背反。

3,利用标准成本法控制配送成本。
       导入目标成本管理。
        合理选择配送策略
        加强配送运作的综合性管理

4,该企业原先想建造自己的仓库.但成本太高,而且新建仓库还是满足不了需要,就考虑外包,这样只需投入20万元和10万元的外包运费和租金。大可不必花7000万元自己建造。

该企业利用ABC分类管理自己产品,A类产品销售量是总销量的7成以上需重点管理B类占2成,一般管理,C类为一成不需要设库存,这样既便于管理又降低成本。。

该公司改变以往传统的产品后运到各地仓库储存而是在产品出厂时不贴便签。当接到订单后在根据订单的品牌要求贴上,解决了此缺彼涨的矛盾。

5,配送成本
     顾客服务
     生产率
     资产管理
    质量

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二、任务实施引导问题                                          1、什么是配送成本及影响配送成本的因素? 答:配送成本是指在配送活动中的备货、储货、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节发生的各项费用的总和,是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。 因素:配送时间、配送距离、货物的数量与重量、货物的种类及作业过程和外部成本。

2、什么是配送成本的特征。            答:1、配送成本与服务水平密切相关 2、配送成本具有隐蔽性 3、 配送成本消减具有乘数效应 4、配送成本的效益背反

3、 企业如何控制配送成本?                                      1、利用标准成本法控制配送成本 2、导入目标成本管理 3、   合理选择配送策略

4、配送策略分析                                                        1、混合策略:在产品品种多变、规格不一、销量不同的情况下采用混合策略,合理安排企业自身的部分配送业务和外包给第三方物流完成的配送,能使配送成本最低。

2、差异化策略:产品特征不同,顾客服务水平也不同。

3、延迟策略:为了降低供应链的整体风险,有效地满足客户个性化的需求,将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单后进行的一种经营策略。

5、配送绩效评价内部指标           1、配送成本 2.顾客服务 3、生产量 4、资产管理 5、质量

三、任务实施                                                            1、计算百威仓储公司配送中心的绩效得分           A配送中心                                                          配送前:30%*(30%*88%+40%*56%+30%*90%)= 22.74%                                                                     配送中:50%*(25%*8%+20%*6%+20%*10%+20%*8%+15%*97%)=10.675%                                    配送后:20%*(30%*93%+30%*86%+40%*85%)=17.54%     B配送中心                                                               配送前:30%*(30%*92%+40%*71%+30%*93%)=25.17%                                                                      配送中:50%*(25%*12%+20%*3%+20%*7%+20%*4%+15%*95%)=10.0025%                                配送后:30%*(30%*96%+30%*90%+40%*92%)=27.78%                                                                 2、降低成本的有效措施                                      1、 混合策略  2、差异化策略 3、合并策略4、延迟策略 5、标准化策略

一、判断题                 1、正确  2、错误  3、错误 4、正确

二、选择题                 1、C 2、D 3、ABC 4、AB 5、ABCD


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1。配送成本是指在配送活动中的备货,存储,分拣,配货,配装,送货,送达服务及配送加工等环节发生的各项费用综合,是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。
影响:配送时间,配送距离,货物的数量与重量,货物的种类及作业过程,外部成本。

2.配送成本与服务水平密切相关,配送成本具有隐蔽性,配送成本消减具有乘数效应,配送成本的效益背反。


3.利用标准成本法控制配送成本,导入目标成本管理,合理选择配送策略,加强配送运作的综合性管理。

4.①混合策略
   ②合并策略
    ③延迟策略
5.配送成本,顾客服务,生产率,资产管理,质量。

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1.配送成本是指在配送活动中的备份,储存、配货、送货、送达服务及配送加工等环节发生的各项费用总和,是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。

配送时间、配送距离、货物的数量与重量、货物的种类及作业过程、外部成本。 2.①与服务水平密切相关②隐蔽性③乘数效应④效益背反

3.①利用标准成本控制配送成本②导入目标成本管理③合理选择配送策略④加强配送运作的综合性管理

二、5.配送成本、顾客服务、生产率、资产管理、质量。

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1.配送成本是指在配送活动中的备货,储存,分拣,配货,配装,送货,送达服务及配送加工等环节发生的各项费用总和,是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。因素有人工费用,作业消耗,物品消耗,利息支出,管理费用。

2.特征:(1)配送成本与服务水平密切相关。
(2)配送成本具有隐蔽性。
(3)配送成本消减具有乘数效应。
(4)配送成本的效益背反。

3.(1)利用标准成本法控制配送成本。(2)导入目标成本管理。(3)
合理选择配送策略。(4)加强配送运作的综合性管理。

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二  1,配送成本是指在配送活动中的备货,储存,分拣,配货,配装,送货,送达服务及配送加工等环节发生的各项费用总和,是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。                                                 

2,配送成本与服务水平密切相关;配送成本具有隐蔽性;消减具有乘数效应;配送成本的效益背反。

3,利用标准成本法控制配送成本;导入目标成本管理;合理选择配送策略;加强配送运作的综合性管理

[展开全文]

1、配送成本是指在配送活动中的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节发生的各项费用总和,是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。 

     影响配送成本的因素:1、配送时间 2、配送距离 3、货物的数量与重量 4、货物的种类及作业过 5、外部成本

2、(1)与服务水平密切相关(2)具有隐蔽性(3)配送成本消除具有乘数效应(4)配送成本的效益背反

3、一、利用标准成本法控制配送成本 二、导入目标成本管理 三、合理选择配送策略 四、加强配送运作的综合性管理

 

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一、仓储成本的具体构成:

1.保管费 2.仓库管理人员的工资和福利费 3.折旧费或租赁费 4.修理费 5.装卸搬运费 6.管理费用 7.仓储损失


二、

二·仓储成本=搬运费+保管费+消耗费+人工费+仓管费+利息+税收

缺点:不能充分说明仓储成本各组成费用的分布情况

三·可以核算出标准仓储成本,也能进一步找出阻碍实现仓储合理化的情况。

四1.采用“先进先出”方式,减少仓储物品的保管风险;

2.提高储存密度,提高仓容利用率;

3.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率;

4.采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度;

5.加速周转,提高单位仓容产出;

6.采取多种经营,盘活资产;

7.加强劳动管理;

8.降低经营管理成本。

五·1.生产成果数量的指标;

2.生产作业质量的指标;

3.生产物化劳动和活劳动消耗的指标;

4.生产作业物化劳动占用的指标;

5.生产劳动效率的指标;

6.生产的经济效益的指标;

7.客户服务水平的指标。

















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1.保管费  仓库管理人员的工资和福利费  折旧费和租凭费   修理费   装卸搬运费  管理费   仓储损失

2.仓储成本=搬运费+保管费+消耗费+人工费+仓管费+利息+税收

不能正确说明仓储成本各组成费用的分布情况

3.能核算出仓储成本,更能找出阻碍实现仓储合理化的情况

4.采用先进先出方式,减少仓储物的保管风险

   提高储存密度,提高仓容利用率

   采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率

   有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度

   加速周转,提高但我仓容产出

   采取多种经营,盘点资产

   加强劳动管理

   降低经营管理成本

5.生产成果数量指标       生产作业质量的指标  

   生成物化劳动和活劳动消耗的指标 

   生产作业质量的指标     生产作业我化劳动占用的 指标         生产劳动效率的指标     生产的经济效益的指标      客户服务水平的指标 

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二、任务实施引导问题

(一)、1、保管费2、仓库管理人员的工资和福利费3、折旧费或租赁费4、修理费5、装卸搬运费6、管理费用7、仓储损失

(二)、1、按支付形态核算仓储成本(仓储成本=搬运费+保管费+消耗费+人工费+仓管费+利息+税收)2、按仓储项目核算仓储成本3、按适用对象核算仓储成本

缺点:虽然可以得出总额,但还不能充分地说明仓储成本各组成费用的分布情况。

(三)、可以核算出标准仓储成本,也能进一步找出阻碍实现仓储合理化的情况。

  (四)、1、采用“先进先出”方式。减少仓储物的保管风险2、提高储存密度,提高仓容利用率3、采用有效的储存定位系统,来提高仓储作业效率4、采用有效的监测请点方式,提高仓储作业的准确程度5、加速周转,提高单位仓容产出5、采取多种经营盘活资产7、加强劳动管理8、降低经营管理成本。

(五)、1、生产成果数量的指标(吞吐量、库存量、存货周转率)2、生产作业质量的指标(收发差错率、业务赔偿费率、货物损耗率、账实相符率)3、生产物化劳动和活劳动消耗的指标(库存物资消耗指标、平均验收时间、发运天数、单位进出库成本和单位仓储成本)4、生产作业物化劳动占用的指标(仓库面积利用率、仓容利用率、设备利用率)5、生产劳动效率的指标(全员劳动生产率)6、生产经济效益的指标(人均利税)7、客户服务水平的指标(订单准确率、客户投诉率、准时交货率、缺货率)

三(一)1.23+3.682+6.524+2.193+1.054+1.814+3.254+1.962+3.415+1.913+3.054+4.017=34.112

(二)、1、采用“先进先出”方式。减少仓储物的保管风险2、提高储存密度,提高仓容利用率3、采用有效的储存定位系统,来提高仓储作业效率4、采用有效的监测请点方式,提高仓储作业的准确程度5、加速周转,提高单位仓容产出5、采取多种经营盘活资产7、加强劳动管理8、降低经营管理成本

(三)、上海弘毅采用的成本分析法。 优化措施:降低成本,提高效率,减少货物损耗。

选择题

1、C    2、A   3、A   4、A   5、A

案例分析题

(一)、1、采用“先进先出”方式。减少仓储物的保管风险2、提高储存密度,提高仓容利用率3、采用有效的储存定位系统,来提高仓储作业效率4、采用有效的监测请点方式,提高仓储作业的准确程度5、加速周转,提高单位仓容产出5、采取多种经营盘活资产7、加强劳动管理8、降低经营管理成本。

(二)、

1、生产成果数量的指标(吞吐量、库存量、存货周转率)2、生产作业质量的指标(收发差错率、业务赔偿费率、货物损耗率、账实相符率)3、生产物化劳动和活劳动消耗的指标(库存物资消耗指标、平均验收时间、发运天数、单位进出库成本和单位仓储成本)4、生产作业物化劳动占用的指标(仓库面积利用率、仓容利用率、设备利用率)5、生产劳动效率的指标(全员劳动生产率)6、生产经济效益的指标(人均利税)7、客户服务水平的指标(订单准确率、客户投诉率、准时交货率、缺货率)

(三)、高效的仓储管理方法有利于成本的降低、效率的提升。

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1.仓储成本的构成

保管费,仓库管理人员的工资和福利费,折旧费或租赁费,修理费,装卸搬运费,管理费用,仓储损失。

2.1按支付形态核算仓储成本:仓储成本=搬运费+保管费+消耗费+人工费+仓管费+利息+税收

缺点:不能充分的说明仓储成本各组成费用的分布情况

3.把仓储总额按照项目下详细区分开来,以便掌握仓储的实际状态,找出企业在那些费用上有浪费,没有控制好,以达到控制成本的目的。

优点:与按形态核算仓储成本 的方法相比,按仓储项目核算仓储成本的方法可以核算出标准仓储成本,也能进一步找出阻碍实现仓储合理化的情况。

4.1采用先进先出方式,减少仓储物的保管风险(贯通式货架系统,双仓法储存,计算机存取系统)2.提高存储密度,提高仓容利用率(采取高跺的方法,增加存储的高度,缩小库内通道宽度以增加存储有效面积,减小库内通道数量以增加有效存储面积)3.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率4.采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度,5.加速周转,提高单位仓容产出,6采取多种经营,盘活资产吗,7加强劳动管理,8降低经营管理成本。

5.常见的仓储绩效评估指标包涵那些

吞吐量.库存量.存货周转率,收发差错率,业务赔偿率,货物损耗率,账实相符率,库用物资消耗率,平均验收时间,发运天数,单位进出库或单位仓储成本,仓库面积利用率,仓容利用率,设备利用率,全员劳动生产率,人均利税,订单准确率,客户投诉率,准时交货率,缺货率。

三.任务实施

1.仓储总成本=1.23+3.682+6.524+2.193+1.054+1.814+3.254+1.962+3.415+1.913+3.054+4.017=34.112

2.采用先进先出方式减少仓储物的保管风险,提高储存密度,提高仓容利用率,采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。

+-采用先进先出方式,减少仓储物的保管风险(贯通式货架系统,双仓法储存,计算机存取系统)2.提高存储密度,提高仓容利用率(采取高跺的方法,增加存储的高度,缩小库内通道宽度以增加存储有效面积,减小库内通道数量以增加有效存储面积)3.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率4.采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度,5.加速周转,提高单位仓容产出,6采取多种经营,盘活资产吗,7加强劳动管理,8降低经营管理成本。



选择题:1.C      2.D      3.A        4.A     5.D  6.C



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二:1.仓储成本的具体构成:保管费,仓库管理人员的工资和福利费·,折旧费或租赁费,修理费,装卸搬运费,管理费用,仓储损失。

2.计算方法:仓储成本按支付形态分类可分为人工费,仓储搬运费,仓储保管费,材料消耗费,仓储管理费    仓储占用资金利息等,依次可计算出仓储成本的总额。

仓储成本=搬运费+保管费+消耗费+人工费+仓管费+利息+税收

按支付形态核算仓储成本方法的缺点:不能充分地说明仓储成本各组成费用的分布情况

3.优点;可以核算出标准仓储成本,也能进一步找出阻碍实现仓储合理化的情况。

4.降低仓储成本的措施:(1)采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险(2)提高储存密度,提高仓容利用率(3)采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率(4)采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度(5)加速周转,提高单位仓容产出 (6)采取多种经营,盘活资产

(7)加强劳动管理(8)降低经营管理成本

5.仓储绩效评估指标包含:吞吐量  库存量 存货周转率  收发差错率  业务赔偿费率  货物损耗率  账实相符率  库用物资消耗指标  平均验收时间  发运天数   单位进出库成本和单位仓储成本

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二、

1.保管费、仓库管理人员的工资和福利费、折旧费或租赁费、修理费、装卸搬运费、管理费用、仓储损失;

2.仓储成本=搬运费+保管费+消耗费+人工费+仓管费+利息+税收;

缺点:虽然可以得出总额,但还不能充分地说明仓储成本各组成费用的分布情况;

3.企业真正想降低仓储成本,就应该把这个仓储总额按照项目详细区分开来,以便掌握仓储的实际状态,找出企业在哪些费用上有浪费,没有控制好,以达到控制成本的目的。

优点:可以核算出标准仓储成本,也能进一步找出阻碍实现仓储合理化的情况;

4.采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险

提高储存密度,提高仓容利用率

采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率

采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准备程度

加速周转,提高单位仓容产出

采取多种经营,盘活资产

加强劳动管理

降低经营管理成本

5.生产成果数量、生产作业质量、生产物化劳动和活劳动消耗、生产作业物化劳动占用、生产劳动效率、生产的经济效率、客户服务水平

三、

1、1.23+3.682+6.524+2.193+1.054+1.814+3.254+1.962+3.415+1.913+3.054+4.017=34.112

2、采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险

提高储存密度,提高仓容利用率

采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率

采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准备程度

加速周转,提高单位仓容产出

采取多种经营,盘活资产

加强劳动管理

降低经营管理成本

3、运用统计学、计量学等方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量和定性分析相结合的方法,做出客观、公正和准确的综合评判。

四、(一)1.C  2.C  3.C  4.C  5.D  6.C

(二)(1)采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险

提高储存密度,提高仓容利用率

采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率

采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准备程度

加速周转,提高单位仓容产出

采取多种经营,盘活资产

加强劳动管理

降低经营管理成本

(2)生产成果数量、生产作业质量、生产物化劳动和活劳动消耗、生产作业物化劳动占用、生产劳动效率、生产的经济效率、客户服务水平

(3)学会运用仓储绩效评估的方法,对公司的发展很重要!


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任课老师